溫亞龍總經(jīng)理在老字號企業(yè)的長期經(jīng)營中，不斷探索，不斷總結(jié)，提出了很多新思路、新觀點、新理念。已被實踐證明是行之有效。1997年第一次提出“北店南移”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是在總結(jié)李連貴由發(fā)祥地梨樹縣走向四平市，走向沈陽市，由農(nóng)村走向城市的歷史軌跡，指出一種歷史的必然。南方地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人口密集，改革開放較早，便于把李連貴做大做強(qiáng)，早日推向全國。這是完全符合事物發(fā)展規(guī)律的。
圍繞北店南移戰(zhàn)略的實施，繼而又提出了一系列的保障措施。要經(jīng)過六個戰(zhàn)役：一是企業(yè)早日改制，實行股份制經(jīng)營；二是建立原料生產(chǎn)基地，確保產(chǎn)品原料質(zhì)量；三是建立工業(yè)生產(chǎn)基地，實現(xiàn)產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)和真空包裝；四是建立物流中心，實行原料、調(diào)料的統(tǒng)一加工，統(tǒng)一配送；五是不斷鞏固連鎖經(jīng)營成果，提高連鎖店群的標(biāo)準(zhǔn)，上水平、上檔次、上規(guī)模；六是狠抓企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
為了盡快地把李連貴品牌推介出去，早日走向市場，推向全國，總經(jīng)理溫亞龍?zhí)岢隽恕暗烷T檻兒，廣立店”的原則和制定了對外加盟連鎖，互利互惠的基本原則。即：“以清養(yǎng)清、摘立結(jié)合、以立為主、保證質(zhì)量、合理布局、提高效益、發(fā)揚光大”。收到了立竿見影的顯著效果。連鎖店群發(fā)展速度之快，規(guī)模之大，為全省同行業(yè)之首。
對內(nèi)管理親情化，親情的核心是分利；對外經(jīng)營誠信化，誠信的核心是讓利；企業(yè)發(fā)展科學(xué)化，科學(xué)的核心是創(chuàng)立；走向世界靠文化，文化的核心是合力。與此同時，提出了“三個超過”即：政治待遇超過公務(wù)員，經(jīng)濟(jì)待遇超過公務(wù)員，財產(chǎn)繼承超過公務(wù)員。職工工資比2002年翻了一番，極大地調(diào)動了職工的積極性。
“爭創(chuàng)世界餅王” 溫亞龍的信念是“和名品牌共榮，與洋快餐爭霸，沖出國門創(chuàng)天下”。早在1997年就提出要與“麥當(dāng)勞”、“肯德基”決一雌雄，極大地鼓舞了職工的士氣。
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